Die Potentialanalyse dient dazu, das realistische Entwicklungspotential eines Standorts, einer Region oder auch eines Unternehmens oder einer Geschäftsidee systematisch zu ermitteln. Hierzu stehen folgende Analysewerkzeuge zur Verfügung:

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• Strukturierung: Gegenstand, Ziel, Weg, inkrementelle Umsetzungs-Roadmap

• Status-Quo-Ermittlung

• Umfeldanalyse: Branche, Nachbarn, Wettbewerb

• Trendanalyse

• Marktuntersuchung: Angebot, Nachfrage, Produkte, Preise, Player

• Erhebungen

• Stakeholder- und Expertenbefragung

• Best Practice Identifikation und Eignungsbewertung

• SWOT-Analyse

• Konstellationsanalyse

• Produkt-Markt-Checks

• Profil-Matching - Spider-Diagramme

• Scoring-Verfahren

• Kosten-Nutzwert-Analyse

• Techno-Ökonomische Simulation

• Risikoanalyse

• Strategieformulierung

• strukturierter Maßnahmenplan - Roadmap

Wirksames Projektmanagement sorgt für die laufende Überwachung von Soll-Ist-Abweichungen und hilft, das Ganze, d.h. die Erreichung der gewünschten Projektergebnisse, im Auge zu behalten. Hierzu können folgende Einzelaktivitäten gehören:

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• Strukturierung: Ziele, Aufgaben, Beteiligte, Ressourcen, Termine

• Organisation des Projektträger-Konsortiums

• Abschätzung der verfügbaren Ressourcen (Budgetierung)

• Strukturierung des Arbeits- und Zeitplans

• Konzeptentwicklung (bei F&E Projektskizze)

• Sicherung der Förderfähigkeit, Fördermittelbeantragung, Förder-Management

• Finanzierungs-Modell, Finanzierungsmanagement

• Vorbereitung und Durchführung der Vergabeverfahren

• Kosten-, Zeiten-, Qualitäten-Controlling

• Koordination der Fachplanungen

• Koordination der Genehmigungsprozesse

• Koordination und Überwachung der Ausführung

• Vertrags-Management

• lfd. Überwachung der Wirtschaftlichkeit und Finanzierbarkeit

• lfd. Anpassung der Projektablaufplanung

• Dokumentation

• Monitoring

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Zur Überprüfung der zeitlichen finanziellen und wirtschaftlichen Entwicklung eines Investitionsvorhabens bzw. eines Geschäftsmodells oder Projekts setzt AHP  einen dynamischen "Vollständigen Finanzplan" (VoFi-Plan) ein. Dieser besteht aus den mehrjährigen (Investitionsnutzungsdauer oder vorgegebener Planungszeitraum) Plan-Bilanzen, Plan-GuV-Rechnungen und Finanzflussplänen (Cash-Flow-Plan), strukturiert anhand der Ergebnisse konzeptionellern Voruntersuchungen bzw. Vorplanungen und unterlegt durch die benötigten zeit-kongruenten Nebenrechnungen und anlagenspezifischen Untermodelle. Für die Durchführung der vorgesehenen Sensitivitäts- und Variationsanalysen werden die maßgeblichen Eingangsparameter sowie die nach der Kapitalwertmethode ermittelten Ergebnisparameter in einer Oberflächenmaske des VoFi-Planes zusammengefasst. Das simulations- und variationsfähige Modell wird anhand konkreter Inputdaten des Anwendungs-Geschäftsmodells und einer gemeinsam mit der Anwendergruppe (Auftraggeber und ggf. regionale Projektbeteiligte) durchgeführten Plausibilitätsprüfung inititialisiert.

Zur quantitativen Ermittlung der Auswirkung von Schätz- und Prognoseungenauigkeiten künftiger Eingangs- und Rahmenparameter (z.B. Energiepreise, Basiszinssatz, Inflationsrate, Absatzvolumen etc.) auf das Ergebnis der Wirtschaftlickeitsunterschung und damit auf das Investitionsrisiko werden folgende Verfahren eingesetzt:

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• Sensitivitätsanalyse des VoFi-Planes

• Szenarienanalyse (base case, best case, worst case)

• Monte-Carlo-Simulation

Das Ergebnis besteht in einer Risikospezifikation in Form von Konfidenzintervallen der Entscheidungsparameter  oder Wahrscheinlichkeits-Perzentilen negativer Projektkapitalwerte und dem monetär bewerteten kumulierten Verlustrisiko.

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Die Methode ist peer-reviewed und veröffentlicht in 
Arnold, U., Yildiz, O. Economic risk analysis of decentralized renewable energy infrastructures – a Monte Carlo Simulation approach. Renewable Energy 2015, 77, 227-239

AHP entwickelt Finanzierungs- und Organisationsmodelle, wenn die klassischen Wege der Projektfinanzierung nicht zum gewünschten Ziel führen. Folgende Modelle wurden bisher in der Praxis erprobt:

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• PPP
  (gemischtwirtschaftliche Projekt- bzw. Betreibergesellschaft, auch mit Trennung von Besitz- und Betriebsgesellschaft)

• Contracting

• Konzession

• PFI
  (private Finanzierungsinitiative aus lokalen Stakeholdern)

• Bürgerstiftung

• Genossenschaft

• Verein

Das Organisationsmodell wird konkretisiert durch die maßgeblichen Verträge (z.B. Satzungen, Leistungsverträge). Das Finanzierungsmodell wird abgebildet über den VoFi-Plan (s.o.)